钻石模型四要素(钻石要素模型有哪些)
后含答案及解析)题型有：1.单选题简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。(2013年)甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是(A．M国汽车零部件产业发展状况B．M国政府对汽车业发展的产业政策C．M国劳动力价格和素质D．M国对汽车的需求状况正确答案：B解析：钻石模型的要素包括：生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争的表现。选项属于生产要素，选项D属于需求条件。知识模块：战略分析(2017年)西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是(A．内部基准B．过程或活动基准C．一般基准D．竞争性基准正确答案：C解析：一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部，与东部旅游景区的五星级酒店不存在直接竞争关系，而且同是五星级酒店，具有相同的业务，所以是一般基准。知识模块：战略分析(2014年)甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。
甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司具有的不可模仿性的资源是A．物理上独特的资源B．具有路径依赖性的资源C．具有因果含糊性的资源D．具有经济制约性的资源正确答案：B解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的，其他公司想要模仿需要花费大量时间，短时间内是不能实现的。知识模块：战略分析甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的(A．有形资源B．财务资源C．人力资源D．无形资源正确答案：D解析：企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。知识模块：战略分析(2016年)M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施．在国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
乙公司的基准分析类型是(A．内部基准B．一般基准C．竞争性基准D．过程或活动基准正确答案：B解析：甲和乙属于具有相同业务功能的企业，但分属于不同国家，各自经营本国国内航线，不存在直接竞争关系。以具有相同业务功能的企业为基准进行比较说明是一般基准。知识模块：战略分析航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起在国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于(A．物理上独特的资源B．具有路径依赖性的资源C．具有因果模糊性的资源D．具有经济制约性的资源正确答案：C解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。所以选项C正确。知识模块：战略分析(2014年)对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源A．财务资源B．企业文化C．商誉D．技术正确答案：C解析：本题来源于教材原文的例子。对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。知识模块：战略分析(2014年)下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是(A．功能分析B．基准分析C．资源分析D．过程系统分析正确答案：B解析：核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
选项A、C、D均是核心能力识别的方法。知识模块：战略分析(2013年)以下关于企业核心能力的表述，正确的是(A．核心能力是企业各种单个资源整合的结果B．核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C．企业的竞争优势只来自企业的核心能力D．企业的核心能力主要体现为强大的研发能力正确答案：A解析：核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。知识模块：战略分析10．(2012年)迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于(A．竞争性基准B．过程或活动基准C．一般基准D．顾客基准正确答案：B解析：过程或活动基准，即以具有类似核心经营内容的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心经营业务的公司，UPS公司是快递承运商与包裹递送公司，二者之间不存在直接竞争的关系，所以属于过程或活动基准。
知识模块：战略分析11．(2011年)甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是(A．先进的风力发电设备B．正在享受的税收优惠政策C．地理位置和风力资源D．拥有省内水平最高的风电工程师正确答案：C解析：选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。选项C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。知识模块：战略分析12．下列关于企业资源的说法中，正确的是(A．企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础B．人力资源是一种十分重要的核心能力来源C．组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源D．有价证券和技术都属于企业的有形资源正确答案：A解析：按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础，这是教材原话，选项正确。
无形资源是一种十分重要的核心能力来源，选项错误。组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的人力资源，选项C错误。技术属于企业的无形资源，选项D错误。知识模块：战略分析13．企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有被法律保护的专利生产技术等都表明的是(A．物理上独特的资源B．具有路径依赖性的资源 C．具有因果含糊性的资源 D．具有经济制约性的资源 正确答案：A 解析：物理上独特的资源包括企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥 有矿物开采权或是拥有被法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上 的特殊性，是不可能被模仿的。 知识模块：战略分析 14． 甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定 期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可 以判断，该公司主要进行的是( )分析。 A．生产管理能力 B．研发能力 C．产品竞争能力 D．销售能力 正确答案：C 解析：市场占有率、市场覆盖率体现的是产品竞争能力。 知识模块：战略 分析 多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确 的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案 写在试题卷上无效。 15． 下列关于钻石模型的说法中，正确的有( A．钻石模型包括四个要素，其中不包括生产要素B．需求条件指产品或服务必须有强大的国内市场需求 C．不拥有足够生产要素的国家也可以通过创新获得优势 D．钻石模型的提出者是安索夫 正确答案：B,C 解析：钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件(指产品或服务必须有 强大的国内市场需求)；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。 选项A错误。钻石模型的提出者是波特，选项D错误。 知识模块：战略分析 16． 公司是一家光伏电池板企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，相对市场上的一般产品具有一定的优势。基于自身的技术与外销 渠道优势，与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生 产商按照 公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。基于自身优势及市场状况，L 公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合 格产品后，支付生产商剩余货款。根据以上信息可以判断，L 公司表现出的能力 包括( A．营销能力B．研发能力 C．财务能力 D．生产管理能力 正确答案：B,C,D 解析：产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品表明具有研发能力； 与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照 公司的订单要求，为其提供符合标准的产品表明具有生产管理能力；将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩 余货款表明具有财务能力。
知识模块：战略分析 17． (2013 年)香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理 位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛 酒店这一大特色，以下表述正确的有( A．是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B．是一种稀缺性资源 C．有助于半岛酒店获得竞争优势 D．是一种有形资源 正确答案：B,C,D 解析：这里属于地理位置的优越，是一种有形资源，属于不可模仿的资源， 也属于稀缺的资源，有助于半岛酒店获得竞争优势。 知识模块：战略分析 18． 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战 略分析时必须关注的企业资源有( A．自动化生产线B．独特的企业文化 C．公司商誉 D．作为商业秘密保管的食品配方 正确答案：A,B,C,D 解析：企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源，选项 属于有形资源；选项B、C、D均属于无形资源。 知识模块：战略分析 19． 甲公司是一家软饮料企业，经营历史长达上百年，消费者对其品牌认 知度较高，市场占有率世界第一。拥有产品配方专利，资金充沛。根据以上信息 可以判断，该企业拥有的无形资源包括( A．生产设备B．组织经验 C．资金 D．品牌 正确答案：B,D 解析：企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。无