车来贷(车来贷)

史上最全车抵贷风控纲领精析（附风控重点点）随着车贷业务的不断发展，车抵贷作为能够标准化的产品，成为热捧的财产。自然，作为投资人，我们更关心的是车抵贷风控怎样，接下来我们就从流程下手，谈谈车抵贷业务的进件流程和风控重点点。车抵贷进件流程车抵贷风控纲领精析第一部分：风险点1、客户不解抵押送决方法：能找到客户的情况下，和客户磋商。（卖车价大于贷款额；若不配合，同样能办理车，但不还差价部分；见告法律诉讼）2、客户因疾病、突发事件等因素致使身故或无自理民事行为能力。解决方法：联系家眷，办理车辆、家眷提供死亡证明、家眷获得本人授权办理车辆（重病）。若客户身故，其车辆解抵押时所需资料为：原车主身份证、登记证书、行驶证和死亡证明（切记提早提醒家眷，勿注销客户身份证）客户意外身故情况下车辆处理方案分为两种：一、客户刚才身故还未开死亡证明、身份证还未来得及注销，此时车辆可以按正常过户流程办理。收取过户全部材料将车辆过户至公司或指定人员名下。二、客户身故后家眷已经开具死亡证明，客户身份证已经注销。此情况下应该合用遗产继承法，客户意外或正常身故后车辆将作为遗产自动继承给第一继承人，我方应在此时陪同第一继承人前去公证处，由第一继承人放弃继承权指定由我方继承。

将车辆区分至我公司或指定人员名下。（死亡证明开具后身份证信息自动注销，故开具死亡证明时间为至关重要的时间节点。）3、客户出交通事故，车辆破坏严重，不能正常还款解决方法：保险受益人更改、察看GPS，汽车在同一地方停留5天以上需要去实地查察、如修好车立刻将车辆从头评估，结清再贷（询问的过程中问客户需不需要卖车），如果客户不配合，立刻收车。（对客户进行审核，以躲避由客户造成的风险。）4、车辆盗抢（客户见告）解决方法：立刻报警、查察GPS行动轨迹、保险公司报案（时间差）（一旦有GPS被拆掉迹象，马上启动应急预案，通知第三方收车。）5、车辆自燃（客户见告）解决方法：让客户购置自燃险（评车时需查察汽车发动机线是否较多，线路是否老化，注意观察车况，有无音响改装、防盗改装等可能会造成自燃的情况，对相应风险进行躲避。6、车辆被债主押（含善意三方）解决方法：GPS常停留5天以上实地查察、和善意第三方磋商还款提车、按照善意三方比率25%-35%车价，我公司会损失15%-25%（重点是是否能找到客户这个人和找到客户的车，3天以上联系不到客户的情况下，根据GPS去收车。）7、车辆被泡水（自然灾害，人为因素）解决方法：GPS常停留5天以上实地查察，对客户进行审核，以躲避由客户造成的风险。

购置涉水险（一般基本不买该险，这属天灾，合同中如非我公司人为造成的损失，我公司不负责）8、客户被判刑，客户被国家机关限制人生自由解决方法：等待了案，法院起诉9、客户经营失败，逃逸解决方法：走司法程序、联系家眷，磋商解决。（若磋商不可功，启动应急预案，经过GPS寻找客户，并请第三方解决有关问题。）10、客户失踪或被绑架解决方法：走司法程序、联系家眷，磋商解决。11、换全车锁解决方法：与客户磋商、走司法程序、委托第三方强行收车12、GPS被拆掉解决方法：查察GPS行径轨迹，见告客户进行维护GPS，若客户不肯，委托第三方收车。（用相机对每个GPS地点进行拍照保存。）13、客户故意逾期，无力偿还解决方法：与客户磋商、委托第三方收车、走司法程序。14、碰到客户后台是黑社会解决方法：委托第三方（根据与客户谈话时所反应的情况，如果预示客户有黑社会背景，该客户不做）15、碰到中介包装解决方法：四大抓手必须看到原件，鉴识真假实地考察，看客户逻辑是否有问题，数据对照法，逻辑推理法。（主假如事件的防，需要控部行卷演。）16、保更不配合，保不，不肯追加盗解决方法：更改合同，下方17、被国家机关扣押（毒，人口，闯事逃逸）解决方法：等待案，起，走司法程序第二部分：合同中需加入的条款1、甲方需要向乙方提供交和商的保，配合乙方在五个工作日内行更改被保人和保到期保，并根据乙方要求的种，未的客需要加。

如不配合，同，乙方可开回甲方抵押。2、甲方去外地和乙方目的地，路，比如回上海的，其中外地包括浙江、江2省，其余省市皆不可去，否同。（如不，以3‰/天算息）3、甲方汽抵押款合同期不能超甲方期。4、有押客无款能力（无款能力限定逾期5个工作日）必无条件配合乙方置排除行抵押，如不配合，乙方可予以起。5、甲方来做抵押款年范18周-55周。6、抵押款合同中需加入“本人已本合同所有内容⋯..”以供客抄录确。7、出交通事故由甲方。第三部分：待解决的公司有无款卡怎么？三十万以下的是否要更保险？更改保险的时间差怎么办？我们对外宣传立刻支付服务费，碰到更改保险怎么办？逾期客户四个全部系押车，把逾期客户进行分类，此后碰到这样客户有针对性，共同点（表情，语言逻辑，不愿意透露信息的）？征信流水是否一定要看？征信几级不做？征信怎么看？多长时间能拿到？征信到底逾期多少钱，大额小额？到底是不是存心的？从金额上判断是否存心。房产证原件没有做不做，公司营业执照，流水（个人，公司）没有做不做？有房能够吗？自建房能够吗？有公司能够吗？是否皮包公司？材料不全是减低放款额度仍是不做？没房没公司，流水征信好能不能做？贷款车怎样才能帮客户还款解抵押？过户车子是否做？过户做的话，人力少，人员怎样配置？假如车子开出事故，我们担责任的。

改保险，敲抵押，过户的人员配置？拟订逾期上报的标准？质押和GPS共有合同标准，从头签约算不算新增？不让家人知道的借不借？产品的改良（有贷质押是否要做）逾期怎样办理怎样提高客户满意度怎样维护渠道关于客户，我们是用硬的来仍是软的来软硬不吃的我们借不借续借的标准第四部分：风险控制统一标准一、哪些客户不做1、黑社会，公检法，公事员不做2、车辆没有出厂铭牌的不做3、一旦发现客户不诚信不做，假造有关资料的客户不做4、逻辑关系不对不做5、欠债率高，有联保，有大程度抵押的客户不做6、客户必须知足下列要求之一，否则不做：(1)必须有一个紧迫联络人，需要提供紧迫联络人的身份证复印件和户口本原件，紧迫联络人的电话（保证随时能够找到该紧迫联络人）(2)必须有一个有关责任人，需要提供有关责任人的身份证复印件和户口来源件，有关责任人的电话（若客户出现突发事件、失踪、死亡等情况时，有关责任人需要担当有关责任）7、与客户谈话时，若客户出现神态恍然、一问三不答、答非所问、说话语无伦次、写字手抖、父亲母亲家庭情况写不出或回答不出、行文举止过于张扬等神态不健康者不做。8、有酗酒、赌博、吸毒等不良喜好的客户不做，涉黄赌毒的不做，有案底的客户不做（经过人法网，公安网盘问），波及风险的客户不做9、可能和黑社会有关系的客户不做（包括开会所，夜总会，卡拉OK，酒吧等）10、若客户为贷款中介等同行的不做，地产中介加大风控力度11、若客户来做汽车抵押贷款的目的是为了办理财产的（离婚、卖房屋等），则不做12、当客户知足下列任何一项内容并要求做GPS抵押时，则不做：1)驾龄在1年以内（含本本族）2)有过3次及以上在高速公路上超速超过50%3)在市区超速3次及以上4)车辆扣分超过12分5)一年行驶的公里数超过5万公里6)超过24分13、若客户从事建材、木材、石材、五金加大风控手段，钢贸、矿产、煤矿则不做14、客户的钱不进流水的，都是经过现金交易的则不做15、如果车辆生产至今已达10年，需多考虑是否做该单业务，如果车辆生产至今已达15年及以上，该客户不做。

车辆公里数超过30万公里的客户不做。16、有贷客户办理贷款借款期限起码3个月及以上17、沪C车辆半年内购置的不做。二、风控标准（风控部门需要做到的事）1、夫妻借款，需夫妻共同署名，公司借款，需所有股东担责，公司带好项目合同书（借款用途证明）2、借款用途证明加入增信材料3、等本等息4-12个月，先息后本1-6个月4、改良检盘问卷5、未签需要电话跟进，若次日放款量要超过100万，当天下午三点以前需报备，若超过200万，必须报备！6、借款金额30万及以上（对外30万，对内29.5万）的车辆必须进行更改被保险人和保单到期续保险7、公司车辆做抵押贷款，需要每个月在工商网、公司网上对该公司进行盘问，盘问该公司有无被撤消营业执照8、客户是否优质的标准：除客户自身条件以外，客户每个月送还利息/本利时有无超过2天的逾期，如有则定义为差的客户，没有则是优质客户。9、若优质客户提早主动联系需要续签，则公司可应客户需求，对客户车辆进行从头评估，客户需向公司提供有关资质证明和续借原因的有关证明，公司再根据评估价，从头签署续约合同，客户需根据新老评估价向公司支付本金的差额。（续签次数仅限1次，续签期限最多2-3个月，续借仍需从头评估客户是否优质，并且新车按照新的标准，旧车续借也按照新的标准）10、关于资质差的客户提出的续签合同，公司要求本金先打回，再向领导报告客户有关情况，由领导审核是否续签合同。

若客户不打回本金，则启动紧迫预案，通知第三方收车。11、关于已经逾期的客户按照逾期天数进行分类，找出逾期客户共有特质，以该特质对此后的客户进行风险躲避。12、对逾期率超过50%的客户做提醒日志13、制作催账台账流程14、每日找3个改良点，大家一同议论：监察制—>履行力—>长久15、若客户提供专利，专利能够是对公司的协助，但不是必定16、外地过户只去300公里以内的或许火车3小时之内能够抵达的地方17、有贷质押客户（向银行贷款金额不大）过桥，我们可陪同客户去银行还清贷款，问清银行何时解抵押，解完抵押隔天敲抵押（必须在7天内）18、车库发动主假如针对高档车的发动，如果高档车不发动会造成电脑重启比较麻烦，低档车能够用搭电器来发动（去发动汽车时每一个人必须带口罩）19、评估车辆完询价时需记录问了哪些人的报价。根据这些记录看每个黄牛的价钱都是否标准，若不达标，则改换黄牛。车辆过户的供给商有刘超同志负责提供。20、风控部门每人每日下班前，需填写次日的工作计划表，需有计划有规律的解决问题，并改良效率。21、风控部门已明确组织架构及职责，每人需根据自己的职责完成相应的工作，其中加入查核系统，有查核积分，可充分反映每位风控工作质量。

22、风控催款本金到期客户提早7天、5天、3天短信提醒客户还款，提早1天打电话提醒客户还款。23、新车上牌时间半年以内的需带新车购车合同24、客户逾期还款，超过5天从头评估，并给出一个卖车截止日，超过该天必须卖车，否则逾期费用会高出车辆价钱。第五部分：怎样缩短放款进度&需要改良的地方1、安装GPS改良2、准备材料抵押流程改良3、审批流程改良，哪些方面谁负责，审批等级，金额等级，材料拿好后，几个人署名，由谁来负责署名，需要几审？建议不统一听谁的4、征信比对改良5、风控部门需再次审核流程和工作职责是否布局已布好，人员是否充分，流程是否完善。以此改良单笔业务操作时间，并提高客户满意度。第六部分：怎样查察征信、流水一、征信1、征信拥有延迟性，有一个月的延迟2、公司方面必须拉征信的客户群体1)借款金额超过20万的客户2)在与客户谈话时，客户所答不切合逻辑3)以公司车做抵押贷款的客户，需提供该公司最大股东（实际公司控制人）和法人的征信。3、能够自带征信不用确认征信的客户群体：1)借款金额为20-40万的客户，4大抓手都没问题，逻辑没问题2)客户自己带来征信，且客户的借款金额小于40万4、怎样鉴识征信利害：1)信用卡小金额逾期（小额的定义为逾期欠款和授信额度的比率）偶尔一次——>征信可以2)征信显示每张卡都刷爆，都显示当月逾期——>征信有问题3)征信显示有联保（和N个人联保=欠债*N，不论N是多少，只需有联保，公司就不做该单业务）5、征信比对：客户征信和贷前所拉征信，一旦有较大差别，须再次核实。

二、流水1、每辆车必须拉流水，流水都要拉最近6个月的，以前的没用2、关于银行来说，流水需假如欠债*2，关于车子来说，流水需要覆盖欠债3、如果客户是100%可办理的，不用看流水4、公司流水（能够经过截屏、网银、对账单来获取），在和客户进行沟通时，问客户1年销售额是多少，净收益是多少，一般生产行业的净收益为5%-15%，一年开增值税发票开多少等问题来看客户所说的真切性和逻辑。5、一进一出过于显然，不能算流水。综合自：泥鸽靶、车贷控等