股权激励是好事还是坏事(好事和坏事的道理)

我们将股权激励的作用抽象出来，大概可以归纳为以下几点：

（一）激发员工的创新精神及主观能动性，维护企业整体和长远利益。

（二）留住人才、激励人才和吸引人才，提升企业核心竞争力。

（三）将激励对象、股东、和企业利益三者紧密捆绑，打造利益共同体。

（四）使激励对象也有果可分，可以分享企业成功的果实，同时也分担企业发展的风险。

（五）通过股权激励的授予方式不同，在给予激励对象激励的同时，也对其进行相应的约束，确保企业能够保持持续稳定的发展状态，避免利润增长成为短期一次性行为。

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企业在什么时候适合做股权激励

通常来说，企业实施股权激励的主要目的为吸引、留住和有效激励那些对企业未来发展有高价值的战略性人才，持续提升企业绩效和实现可持续发展。

当然，企业在不同发展阶段，其目的会有所不同。

但只要企业做股权激励能达到其中的一个目的，我认为就适合去做。

总的来说，无论什么样的企业，处于什么发展阶段的企业，做股权激励都需要具备以下几个基本条件：

1、 企业有一定的发展基础，经营情况尚可，能让激励对象看到企业较好的发展前景；

2、 企业创始人打心底乐意把股权作为长期激励工具分享出来；

3、 企业创始人与激励对象建立了良好的信任关系，创始人认同激励对象能力素质和价值观，激励对象也愿意追随创始人一起发展；

4、 企业的经营管理比较规范，利润核算清晰可信。

02有些情况下不适合做股权激励

企业在自身发展过程中，遭遇挫折，面临挑战，并非一定是由于员工积极性问题造成的，也可能是因企业经营模式，行业转型，公司治理等问题所致。此时，如果一概以股权激励试图去解决所有问题，不仅是徒劳的，还可能适得其反。

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瞿秀峰老师

核心成员首席股权专家瞿秀峰，是国内首批股权咨询老师，拥有19年上市公司高管及企业管理咨询经验。

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