宝多多(多多宝网站)

宝多多平台以**的“OGO”为商业模式，将线上智慧新零售APP与线下不同实体产业园进行深度融合。通过在APP内自建社群，赋能3公里社区门店。甚至，以宝多多本地通+全国通，汇聚全国性数据、流量、粉丝，让“线下店主+线上店主”、“同城+异地”形成流量自循环导流，全国性“私域+公域”流量共享。同时，将流量收益分配到社区门店，彻底解决销量低、留客难、盈利渠道单一等问题。另外，基于人工智能、大数据、云计算等**创新技术分析用户习惯，筛选关联用户，进行针对性的精细推送，为商家赋能实现盈利多元化。通过宝多多商家***公社本地通，聚焦3公里商家，完善的社区配送系统，打造智慧社区生活服务商圈。宝多多四川购物平台APP下载

在会谈中，宝多多智慧新零售产业互联网平台创始合伙人李总围绕着“商业模式、工作成果和前景规划”为主题，进行了详细的剖析和讲解。李总表示：“宝多多是帮助商家盈利多元化、渠道多元化、持久多元化的一站式服务平台，是技术驱动型、文化驱动型、场景化驱动型的企业平台。目前为止，宝多多平台先后与广东省人保、施华洛世奇、恒大集团、广东白鹭天湖跨境电商、国家小家电产业技术创新***、华南理工大学中科华工、秀屏传媒、贵州茅台匠中匠、五粮液、康佳等**企业、名校达成了战略合作关系，受到合作伙伴们一致肯定。同时，宝多多在发展自己的同时，积极对外合作布局全国性运营中心。”宝多多中国香港供应链如何加入未来宝多多也将继续打造以消费者、商家、服务商为主，商品服务为载体的新零售生态圈，线上线下双数据指引。

创新工场董事长及CEO李开复在演讲中表示：“过去的十年里，ToC端的中国互联网、电子商务，挟带着巨量用户红利、资本支持对产业价值链进行了一次彻底的重构，给整个行业带来了巨大的产业资源。因此，互联网思维开始渗透到各行各业并逐渐盛行。但是在2018年，C端红利消耗殆尽，包括BAT和一众独角兽在内，都面临用户使用时长的重新分配。然而，C端开始走到瓶颈期和衰落期，B端市场却正好兴起。中国企业数字化转型助推ToB端市场迅猛发展，自2014年开始，B端市场开始受到资本追捧，数字化带动企业信息化投资风口。今年的中国将迎来ToB创业的黄金时代，将孕育出ToB独角兽企业”。宝多多数智零售产业互联网平台顺势而为三年的孕育和布局TOB独角兽身影已现2020年11月7日，宝多多市场大区落地研讨会在番禺保利大都汇A3—2401室隆重举行。宝多多数智零售产业互联网平台创始人/首席执行官刘俊杰、宝多多数智零售产业互联网平台创始合伙人/技术执行官杨子介、数百名大区市场***和宝多多商学院共同出席了本次会议。宝多多数智零售产业互联网平台创始合伙人/技术执行官杨子介以“系统使用方法和市场落地方案”进行了详细的讲解。与会人员在杨总的讲解下，对系统操作更熟悉。

海尔集团的张瑞敏有一句名言值得深思：没有成功的企业，只有时代的企业。企业所有的成功只不过是踏准了时代的节拍而已，***我们的挑战在于踏准新时代的节拍，否则，不管你是多大的企业都会被时代所抛弃。进化论中的“适者生存”是生物生存的比较高法则，当中的“适”，就是指适应环境的变化。互联网时代来了，不能再用工业时代的商业逻辑。商业环境变了，一切都得跟着变。这是进化论的法则，也是**基本的商业底层逻辑。也有人说这是个不确定的时代，但是变化的背后总会有一定的规律、苗头、节奏可循。主张挖掘深度的渠道分销结束红利期以后，电商创造了属于线上的新红利。而相对传统的电商红利结束以后，线上线下融合将会是新的红利。只有踏准趋势，才能享受红利。线上线下融合，说的不是O2O吗，O2O即OnlineToOffline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念**早来源于美国。O2O的概念非常***，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。曾经有人觉得O2O已经沉寂，但事实上O2O早已经过好几次迭代，还处在蓬勃发展当中，比如，我们所熟知的互联网巨头们都在O2O领域进行不同程度的投入、尝试和探索。

以会员制凝结圈层的聚合性，以社群团购量贩制为产品输出方式。

随着大数据时代的到来，宝多多平台商业模式成为当前推动零售业创新发展和消费升级的关键着力点。宝多多是帮助商家盈利多元化、渠道多元化、持久多元化的一站式服务平台，是技术驱动型、文化驱动型、场景化驱动型的企业平台。以线上线下“垂直+横向”深度融合的OGO为商业模式，集聚会员制社交智慧新零售、团购制社群智慧新零售、服务制社区智慧新零售、IP制场景智慧新零售、智能制数据智慧新零售五大特性，采用大数据精细营销、深度融合消费场景、线上线下全渠道引流，充分利用大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，向数字新零售拓展，提供商品、物流、系统、运营、品牌、售后等***支持。宝多多致力于成为商家转型升级的智能加速器，为“店商”与“电商”打造全球性 的“私域+公域”流量，注入强大活力，打破传统电商巨头的垄断和销售壁垒，实现商家数字化运营升级与盈利递增。

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而且企业内部用IT也没有这样一个惯性，另外我们跳到第三点可以看到，中小企业能够进去，是需要有渠道体系的，这些也不存在。可能有人说为什么不能去到大公司，那这就回答到了第二个理由，我们看到中国的TOB产品，其实是因为这样一个恶性循环，因为一直很难走出***步来，就发现如果要进比较大的公司，那么我们的产品至少在过去是没有办法达到这种大公司的需求，而且在过去还没有到云时代的时候，大家用甲骨文，用SAP，其实中国的产品是远远不如这些TOB的产品。因为大量的中小企业，甚至大公司都比较节省，不愿意去花很多钱来买软件，即便花钱，也希望能看到立竿见影，赚钱省钱的结果，而不是**提高了效率，或者是用户满意度，或者是员工的生产力，这些比较虚的理由，所以一直TOB的创业没有起来。但是***我认为情况是不一样了，这里面有四个重大的理由：***，我们进入了云时代，云计算带来了一个新的TOB的优势，过去要做TOB，要做SAP，你得到每个公司去布置你的服务器，和你的软件，和你的平台，然后内部的IT工程师要有一定的水平，所以这些可能都还没有能够快速的在国内提升起来。但是云计算的时代来了以后，整个部署就变得非常非常简单，可以放在云上面。宝多多四川购物平台APP下载

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