资方是什么意思(资方是什么意思)

Tiktok在美国国会听证会上命悬一线，CEO周受资却火出了圈。

《经济学人》写他——

“TikTok的10亿多用户渴望成名15秒。但这家社交媒体的CEO并不愿成为公众关注的焦点。TikTok的用户很少会认出这位40岁的新加坡人，他的个人TikTok账号，仅有去年发布的13个视频。他很少接受采访，个人维基百科词条也只有150个词。”

但3月23日，Tiktok的美国国会听证会，让这位原本一直努力保持低调的年轻CEO，几乎在一夜之间，就成了大半个世界的关注焦点。

周受资出席听证会

图源自AP News

女议员对周受资提问。

但话音刚落，她就把麦克风推到一边，神色不耐，完全不给对方好脸色。

周受资都懵了：“请问我可以回答吗？”

结果，答案无情：“不可以，因为我们要讲下一个话题了。”

问人问题，却不给他回答的权利。

听证会进行时，周受资还被要求只能用“yes or no”来回答问题。

五个小时左右的听证会上，面对美国议员咄咄逼人的提问，他冷静、专注，有一种从容不迫、稳重的魅力，外加俊朗的外貌，一时间圈粉无数。

周受资

随着热度水涨船高，周受资的方方面面，都受到了广泛关注。比如履历，年薪，还有婚姻生活。

2022年，他回到伦敦大学，进行了一场演讲。台下的学生想不到，自己竟会被喂了一口狗粮。

周受资回忆起了过去：

“我曾为读研这件事苦苦挣扎。因为我不知道，它到底是会促进还是延缓我的职业生涯……

尽管我不确定，但我很高兴自己去了，因为我就此遇见了我的妻子。”

周受资和妻子相识于哈佛商学院。

妻子名叫Vivian Kao。她从经理到首席发展官，到自主创业，再到成为大董事。Vivian Kao在前进的路上，从不停歇。

她说，自己对投资和创业非常有兴趣。

“我喜欢初创公司，我是一个不可知论者。”

随着更多的个人经历被挖出，周受资的个人形象已然跟“精英模板”“商业男神”划上了等号。

不过，顶配亚裔精英周受资的故事让我们不得不思考，结合东西方之所长的教育，究竟能在一个人身上伸展出多少可能性？

1.普通人的征程，努力只是入场券

1983年出生于新加坡的周受资，起点并不高。父亲在建筑行业工作，母亲从事簿记工作。普普通通的成长环境下，周受资却很有一番“上进”的意识。

12岁时，他以高分考入新加坡精英中文学校华侨中学(Hwa Chong Institution)。这所学校在新加坡颇负盛名，现在已成为新加坡最顶尖的5所中学之一。新加坡不少政商精英，都是该校的杰出校友。

这所学校以双语著称，虽然现在主教语已改为英语，但依然保持了比较浓厚的中文背景。

独立、自立、努力工作，对咱们国内的孩子来说也并不陌生，“读书改变命运”的老话，直到今天仍是亚洲教育的主旋律。不过，对于周受资来说，对他后来的性格塑造影响特别深的，还有他在军队里的那两年。

服兵役时期的周受资

军营的生活让他深刻明白，不要浪费时间。

每一分钟都不浪费，每件事情都要下功夫。于是，从这里开始，周受资的人生就像被按下“加速键”一般，开始“连级跳”——

以上尉军衔退伍、完成新加坡的义务兵役后，他进入名校伦敦大学学院(University College London, UCL)，毕业后即加入高盛；

两年后，辞职攻读哈佛商学院MBA，其间，加入还是一家初创公司的Facebook实习，开始接触科技公司；

27岁，加入俄罗斯基金DST并担任合伙人，孤身一人从新加坡到北京，完成了DST对京东、小米、阿里巴巴、滴滴以及字节跳动的投资。

之后一路高歌猛进，担任小米CFO、小米国际部总裁、小米合伙人。2021年离开小米，加入字节跳动担任CFO，同年被任命为TikTok CEO。

成为小米的首席财务官的那年，他才32岁。

被任命为TikTok CEO的那年，他才40岁。

比这个职场跃升速度更恐怖的，是他数十年如一日的拼命。

在高盛，工作到凌晨一两点是家常便饭，通宵达旦也不罕见。而周受资在那工作的整整两年中，基本没有周末。

准备小米IPO的那一年里，他还在微博上分享了一张图片：

同样以“拼命三郎”著称的雷军，说周受资“有一种对世界复仇一般的勤奋”。而这位当事人自己也说，“很多人低估了埋头苦干的重要性。”

周受资离开小米时，雷军发微博祝福

当“努力”几乎已经成为人们对亚裔的刻板印象，有许多孩子可能会向往起西方孩子那种玩世不恭、随性洒脱的感觉。但卓著的成就背后，注定少不了更多的心血和付出。聪明人，下笨功夫，大约就是这个意思。

2.坐标轴式的规划意识，铺就精英之路

除了勤奋，周受资身上另外两个显著的能力特点，应该说更多来自于西方教育常为人称道的部分，而这些正是他在职场一路高歌猛进的关键。

·长线规划

曾获诺贝尔奖经济学奖的《贫穷本质》提到，最为典型的“贫穷思维”莫过于短视，只关注眼前看得见、摸得着的利益，而不太关注未来的收益，总是做出短期有益、长期有害的选择，这样也就把未来的各种机会掐灭了。

长期规划的意识，很多时候需要父母的言传身教。一个最典型、最生活的例子，为什么总是被盯着分数的孩子更难实现长足的成功？父母总是为眼前的考试紧张，那孩子也就往往不太去想更远的人生志向了，慢慢的，自我规划这件事也就没有了。

周受资信奉的原则恰恰相反。他的每一份工作，几乎都成为了他下一份工作的跳板。这种“走一步看三步”的规划意识，看似简单，实则真正能做到的人，少之又少。

·积极拓展人脉

当时，周受资代表DST打开拓展中国市场，谁都不认识的情况下，迅速打开了局面。《福布斯》评价他说，“快人快语的哈佛大学MBA毕业生，仅仅花了一年时间，就结识了20多家顶级金融咨询机构的主要合伙人。”

他“碰到高人，就拼命跟他们学”，近距离看他们怎么做，然后不断吸收、化为己用。

代表DST刚到北京时，周受资频繁请朋友帮忙牵线，并尽可能多地参加各种活动。每天最多能安排10个会，一周见30家公司，留两天思考消化下，一年下来也能见三五百家。

准备小米上市期间，他将自己见过的每一个投资者记录在Excel中，最后足足列了1500行。

他日积月累而成的这种以自我为原点，纵向规划、横向拓展的“坐标轴式”思路，也许是他能够在抓住机会的关键诀窍。

3.打破亚裔天花板，还需要一颗强心脏

除了几乎完美的双语双文化背景，要成为亚裔精英中的精英、全球性的国际化人才，周受资身上还有许多可以挖掘的经验。

听证会前后，周受资都发了短视频跟网友互动

周受资拥有一颗永远敢承担责任、接受挑战的“强心脏”。

同为亚裔的思科(Cisco)公司前副总裁巴克·吉(Buck Gee)曾说，“一般来说，亚裔职员被认为是聪明、勤奋、易于管理的员工。”于是，亚裔总被视作好员工，而无法成为好的领导者。

这或许是客观存在的族裔偏见。但亚裔学生申请读美国本科，顶尖名校们除了要求成绩优秀外，还极为重视对学生领导力的考察。

斯坦福大学原校长、谷歌母公司Alphabet董事会主席约翰·汉尼斯在《要领》中将“领导力”概括为八个方面：

1. 谦逊：有效领导力的基础

2. 本色与信任：有效领导力的核心要素

3. 服务型领导力：理解谁为谁而工作

4. 同理心：塑造领导者和组织的秘诀

5. 勇气：敢于为组织与社区挺身而出

6. 合作与团队配合：建立高效的团队

7. 创新力：打开成功之门

8. 求知欲：学会终生学习

他尤其强调了谦逊，并阐释道，“真正的谦逊，是一种有技巧的、有主见的做法，是成功领导者应当具备的特质，就像我们常说的勇气、决断力那样。”

从这个维度上说，周受资在听证会风波中的圈粉表现，均出自于他身上这种罕见的领导力。

高度重视教育的亚洲国家里，父母们难免落入培养孩子的定势：从一个功成名就的未来，逐步倒推到幼儿园，一步都不敢放松。然而在真实世界中，更常见的走向却是，孩子们早早失去冒险的乐趣，也没了承担责任、不怕失败的能力。

周受资曾说，出生在一个小岛的好处，就是从小就有出去闯荡的欲望。从他目前的样子来看，这种想法至少在他的成长经历中，是受到支持和鼓励的。

正如他至今相信的，“离开舒适区会让你感到不自在，放轻松。世界变化很快，永远有你不熟悉的领域，无论你遇到什么，智慧和自信会带你渡过难关。”

给孩子去放手一搏的信任和空间，或许就是要培养一个有领导力的孩子，我们能从眼前做起的第一步。